阳春三月，春暖花开，3月9日至10日，润华集团董事长栾涛、润华汽车副总经理孙广睿一行到枣庄润华、临沂润华天润调研指导工作。在巡店中，栾涛董事长对一线员工进行了亲切慰问，查看了读书角和文化墙。

9日下午，栾涛董事长参加了以“打造无短板团队体系提升团队体系竞争力”为主题的汇报会。会上，枣庄凯迪总经理曾宪刚围绕文化力打造、枣庄润华品牌影响力的提升，分析了团队存在的短板和下步要加强的方面，并从盈利平台体系的加强方面汇报了下一步各店计划开展的具体举措。同时，曾宪刚就枣庄凯迪的2020年经营业绩、店内存在的短板情况以及改进计划进行了汇报。枣庄润众财务经理刘予峰结合学习老板讲话精神，就财务团队的担当能力提升、财务工作目标等方面进行了汇报。枣庄各店和临沂润华天润总经理分别从各店实际出发，紧紧围绕如何更好的担当第四次创业之重任，如何提升团队的体系力进行了汇报，明确了在第四次创业的自身定位和使命担当。

听取汇报后，孙广睿表示，针对枣庄和临沂的调研是今年栾涛董事长异地区域调研的第一站，这充分体现了老板对两个区域管理团队的重视，这也是栾涛董事长对鲁南市场的一种期待。他强调，此次调研的目的是围绕体系化建设，打造无短板团队体系，提升团队体系竞争力，继续深化体系化建设。

一、要继续用体系化建设的思维提升运营质量，做深、做细、做透各业务流程。体系化建设永远在路上，大平台建设永远在路上。通过回顾润华30年发展历程，大家要把老板体系化建设这种思维当成一种经营的工具，贯彻到自身具体工作中，不断的找短板，补短板，不断打造自我。同时，落实体系化建设思维要从对标体系的搭建、绩效体系的不断完善及做好润华汽车内部信息交流三方面下功夫。

二、枣庄、临沂管理团队要着力于打造一支敢担当、能担当、会担当的团队。首先要目标一致，用共同目标来提升团队凝聚力；其次，大家要有主人翁的精神，担当起各自的职责；另外，要敢于批评和自我批评。

三、不断强化枣庄区域管理平台的作用。枣庄润华五家店已初具规模，下一步要继续加强区域层面的整合管理作用，发挥更大的合力。

四、实现霸疆鲁西南的战略规划，鲁南（枣庄、临沂）市场要有新突破。要做成鲁南汽车市场上的第一服务品牌，需要团队的共同努力，枣庄和临沂管理团队要坚定信心，要敢于向自己提更高的目标，在具有润华特色的经营管理理论指导下，上下一心，凝心聚力，在第四次创业中创造更大的辉煌。

会议最后，栾涛董事长作重要讲话。在十年发展过程中，枣庄润华秉承星火燎原的初心，在枣庄润华人的共同努力下，枣庄区域已经由一家店的孤军奋战，发展到现在的五家店。对于润华汽车在第四次创业中提出的霸疆鲁西南的目标，鲁南区域还要继续创造，要有敢于迎难而上的精气神。“燎原之势已初成，吟鞭踏破关山雄，策马跃跨霸疆路，初心不变万山红”，栾涛董事长以一首七言绝句表达了此次来枣庄的欣喜感受，并以此激发大家在第四次创业的昂扬斗志。距担当责任下移课题的提出，已经过去了六七年的时间，在第四次创业过程当中，鲁南区域的润华汽车团队中每个人都要找到自己的担当，打造团队体系担当力，努力创造润华汽车在鲁南市场上的新辉煌。